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Sobre o Curso

O Curso  aborda sobre os principais conceitos, fundamentos, técnicas e metodologias para mapeamento e identificação de riscos, tanto os riscos externos oriundos da mudança de cenários (riscos emergentes) quanto os riscos internos da organização. O módulo apresenta uma abordagem voltada para prática e com templates para a aplicação do aprendizado in company. Aborda temas como análise de cenários e identificação de riscos emergentes, entrevistas de riscos, workshop de riscos, redação de descritivo de riscos, etc...

Conteúdo
 

- Definir de riscos externos / emergentes e riscos internos

- Conceituar risco crítico

- Definir as principais formas de identificação de riscos críticos

- Definir Fatores Críticos de Sucesso

- Definir Missão

- Definir Proposta de Valor

- Definir Valores

- Definir Visão de Futuro / Shared Vision

- Definição de Riscos Críticos

- Apresentação do conceito de Scenario Analysis

- Apresentação da metodologia PESTER Analysis

- Definição de Drivers (Direcionadores) Iniciais

- Avaliação do Impacto no cenário

- Avaliação da possibilidade de ocorrência

- Apresentação da Matriz de Relevância

- Confecção da Matriz de Relevância

- Definição dos Drivers Críticos

- Definição dos Limiting Points (Limites Extremos)

- Apresentação dos qualificadores e das tabelas de qualificação

- Descrição dos macro-cenários

- Definição dos riscos emergentes

- Definição de riscos externos / emergentes e riscos internos

- Identificar os riscos críticos que afetam os Fatores Críticos de Sucesso

- Apresentar o Canvas Business Model

- Identificar Riscos Críticos no Canvas Business Model

- Apresentar o Business Scorecard (Mapa Estratégico)

- Identificar Riscos Críticos no Business Scorecard (Mapa Estratégico)

- Definição e conceitos básicos

- Apresentação das fontes básicas de coleta de dados e de informações

- Apresentação dos principais canais de coleta de dados e de informações

- Apresentação dos principais canais para auxiliar na realização de pesquisas

- Explanar sobre a técnica de Entrevista

- Explanar sobre a técnica de Workshops

- Explanar sobre a técnica de Brainstorming

- Explanar sobre a técnica de Brainwriting

- Explanar sobre a técnica de Mapa Mental

- Explanar sobre a técnica de Quadro de Ideias

- Definir processo de negócio

- Definir mapeamento de processo

- Definir robustez de processo

- Definir pontos de fragilidade de processo crítico

- Definir ações de alinhamento de processo crítico

- Definir análise de ponto de fragilidade

- Apresentar a técnica Walkthrough Analysis

- Apresentar a técnica do Brown Paper

- Definir descritivo de risco crítico

- Listar os principais motivos para a realização da tarefa descritivo de riscos críticos

- Apresentar a técnica de confecção do descritivo de risco crítico 

Sobre o Nelson Ricardo 

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Executivo da área de Gestão de Riscos e Seguros (Curso de Gestão de Riscos e Compliace em Harvard), certificado em riscos e seguros pela ALARYS (Associacion Latino Americada de Riesgos Y Segurps), MBA com eletivas em strategy (Manchester Business School), soft skills de liderança bem desenvolvidas, vivência internacional em ambiente multicultural (ONU), experiência em liderança de equipes multi-disciplinares e na implantação de programas de gestão de riscos e seguros, governança corporativa, co-criador/coordenador da metodologia Análise de Risco Parametrizada, 1 patente de software de riscos, co-fundador do Portal de Gestão de Riscos, ARP Risk e autor de diversos livros sobre o tema.

Formação Acadêmica

  • MBA: Manchester Business  School (Major in Strategy) - UK

  • Risk Management Course: Harvard Business School - US

  • Risk Management Course: Risk University (KPMG)

  • Certificação de Gestão de Riscos - ALARYS

  • Mestrado: Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais

  • Bacharelado: Academia Militar das Agulhas Negras
     

Formação Profissional 

  • Diretor Técnico: Brasco Enterprises

  • Diretor Instituto ARC

  • Conselheiro Cruz Vermelha Brasileira - RJ

  • Gerente Geral de Riscos: Projeto Elog (BRZ Investimentos)

  • Senior Manager: Accenture (Management Consulting: ERM)

  • Diretor de Projetos: Grupo GV

  • Planning & Operations Officer: United Nations (Haiti)

  • Start Up ARP Analytics (Consultoria & Mentoria)

  • Start Up Portal da Gestão de Riscos (Marketplace)